3月27日上午，城建交通集團第二十八期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“淺談心智模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用”，由集團交通運輸事業(yè)部總經(jīng)理雷浩主講。集團領(lǐng)導，各部門（中心）、事業(yè)部及其所屬子公司負責人和工作人員共600余人通過線上與線下相結(jié)合的方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

　　雷浩從“何為心智模式、心智模式的內(nèi)涵、影響企業(yè)管理的心智問題、改善企業(yè)心智模式的措施和改善企業(yè)心智模式的現(xiàn)實路徑”五個方面，通過案例分析詳細講解了如何正確認識并改善心智模式。他指出，心智模式的修煉，是個人重新創(chuàng)造人生的修煉、也是組織重塑管理思想的修煉。改善企業(yè)心智模式，要以企業(yè)管理層心智模式的改善為核心，以企業(yè)責任的培育為抓手、企業(yè)文化變革為內(nèi)在驅(qū)動力，從而塑造鍥而不舍、開放、創(chuàng)新的健全心智模式。

主講人：雷  浩

　　會上，供應(yīng)鏈事業(yè)部、交通運輸事業(yè)部、投資發(fā)展中心等相關(guān)單位負責人結(jié)合工作實際和自身理解，就“如何修煉心智模式”開展了交流探討。此次講座內(nèi)容豐富生動、學習氛圍濃厚，讓集團各級管理人員進一步理解了健全、完善的“心智模式”對個人和企業(yè)在發(fā)展中起到的重要作用。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　講座結(jié)束，集團黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會。他指出，從講座中列舉的各個案例都切實反映出心智模式對決策有著重大的影響。任何一個人都有自己特殊的心智模式，這既是教育的功勞，也是在特定生活工作環(huán)境中逐步形成的。而心智模式一旦形成，將使人自覺或不自覺地從某個固定的角度去認識和思考所發(fā)生的問題，并用習慣的方式予以解決，錯誤的心智模式會令人做出錯誤的決策而不自知，因此心智模式的修煉可以說是五項修煉中最實際的修煉，也是最艱難的修煉。

　　趙路強調(diào)，個人的言行、思想是來自于自我已經(jīng)被固化的心智模式。改善心智模式意味著否定和拋棄舊的心智模式，改變心中對周遭世界如何運作的既有認知，建立對自己來說并不習慣的新的心智模式。作為企業(yè)管理者，我們要大膽跳出自我固化的枷鎖，主動改善心智模式，適應(yīng)新環(huán)境、研究新課題，站在公共利益最大化的角度去分析形勢研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，去改變影響整個企業(yè)發(fā)展的心智模式，為企業(yè)的生存發(fā)展尋找新的出路。集團市場化轉(zhuǎn)型便是大膽跳出成規(guī)，改善心智模式的具體體現(xiàn)。

　　趙路要求，一次性學習時代已告終結(jié)，集團各級管理人員要認清形勢，不斷加強學習與時俱進，不斷審視自我改變思維定勢，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；要學以致用切入市場，積極創(chuàng)造盈利謀求生存發(fā)展，進一步激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，加快推動集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。