9月19日，城建交通集團召開2024年財務(wù)工作會議，會議總結(jié)財務(wù)工作成果，剖析存在的問題，認清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新思路，加快財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，助力開創(chuàng)財務(wù)工作新局面。集團黨委書記、董事長陳曦出席會議并作講話，黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)桂巍、劉可亮出席會議。

　　會議強調(diào)，要認清財務(wù)管理的極端重要性和核心價值，高度重視財務(wù)管理工作，明確責(zé)任分工，履行好規(guī)定的職能職責(zé)。要認清財務(wù)管理存在的問題隱患，著力解決制度建設(shè)不完善、資金管理不規(guī)范、業(yè)財融合不到位等問題。要全面加強財務(wù)管理各項工作，加快財務(wù)管理標準化建設(shè)、著力財務(wù)隊伍綜合能力提升、充分發(fā)揮財務(wù)的把關(guān)監(jiān)督作用。

　　會議要求，集團各部門、各子公司要通過財務(wù)管理工作為企業(yè)決策提供關(guān)鍵依據(jù)，有力推動發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)整體運營效率。要認清當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從財務(wù)管控、體制機制、財會監(jiān)督、隊伍戰(zhàn)斗力等四個方面集中突破。要積極作為，樹立現(xiàn)代“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理工作融入企業(yè)戰(zhàn)略決策的全過程，實現(xiàn)從“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)、“價值創(chuàng)造型”財務(wù)的轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量財務(wù)管理助力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要著重在戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控和目標實現(xiàn)上展現(xiàn)更大作為；要重點強化內(nèi)部控制、政策研究、風(fēng)險管控、預(yù)算約束、基礎(chǔ)性工作、人才培養(yǎng)“六個方面”工作，扎實做好財務(wù)工作，推動集團穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，財務(wù)共享中心作財務(wù)分析報告、財務(wù)工作報告，公交公司、工貿(mào)公司、建設(shè)公司、金泰公司、基金公司、釩鈦新城公司交流發(fā)言。

　　各子公司主要負責(zé)人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人，以及財務(wù)共享中心全體人員參加會議。